Document de référence et rapport financier annuel 2013 - page 11

Document de référence 2013
9
Présentation du Groupe
1
Présentation des activités
Parc hôtelier par type d’exploitation et par zone géographique au 31 décembre 2013
Propriété
Location fixe Location variable Management
Franchise
Total
Hôtels Chbres Hôtels Chbres Hôtels Chbres Hôtels Chbres Hôtels Chbres
Hôtels Chbres
France
64 6 495
41 4 683 415 47 441 110 13 525 910 67 356 1 540 139 500
Europe hors France 139 20 548 252 37 268 271 38 120 102 14 984 299 31 835 1 063 142 755
Amérique du Nord
3 705
-
-
-
-
12 3 862
1 149
16 4 716
Amérique latine
et Caraïbes
29 4 515
5 684
58 11 242 103 16 166
47 5 536 242 38 143
Afrique
Moyen‑Orient
18 3 030
1 206
13 2 130 101 20 053
15 2 017 148 27 436
Asie Pacifique
25 4 212
46 6 689
7 1 557 359 80 507 130 16 204 567 109 169
TOTAL
278 39 505 345 49 530 764 100 490 787 149 097 1 402 123 097
3 576 461 719
Répartition du parc hôtelier par zone
géographique et mode d’exploitation
au 31 décembre 2013
(en pourcentage du nombre de chambres)
Propriétés et Locations
Management et Franchise
15%
85%
43%
57%
42%
58%
67%
33%
20%
80%
11%
89%
Amérique
latine
et Caraïbes
Amérique
du Nord
Europe
(hors
France)
France
Asie
Pacifique
Afrique
Moyen
-Orient
Propriétés immobilières
Les immobilisations corporelles du groupe Accor, comptabilisées
dans le bilan consolidé, sont principalement constituées d’actifs
hôteliers exploités en propriété ou en contrats de location-financement.
La valeur brute des immobilisations corporelles du Groupe s’élève
à 5 053 millions d’euros au 31 décembre 2013. Leur valeur nette
s’établit à 2 448 millions d’euros, représentant 34,7 % du total
du bilan consolidé au 31 décembre 2013 (cf. note annexe 20 des
comptes consolidés page 232).
Le parc hôtelier présenté ci-dessus détaille le nombre de chambres,
lesmodalités de détention et la localisation des hôtels au 31 décembre
2013. Les taux d’occupation, prix moyen et RevPAR (Revenue Per
Available Room) des hôtels sont décrits dans la partie « Résultats
des activités » page 164.
Les projets hôteliers engagés sont présentés en note annexe 2
des comptes consolidés page 202.
Les questions environnementales sont exposées dans la partie
« Engagements environnementaux » page 67.
Marché et concurrence
Accor se positionne au sixième rang mondial des chaînes hôtelières
en nombre de chambres.
Classement mondial au 31 décembre 2013
N° Groupe
Nombre
d’hôtels
Nombre
de chambres
1 InterContinental Hotels Group
4 697
686 873
2 Hilton Hotels
4 115
678 630
3 Marriott International
3 783
653 719
4 Wyndham Hotel Group
7 485
645 423
5 Choice Hotels International
6 303
502 663
6 Accor
3 555
461 719
Source : Accor, MKG – mars 2014.
Les concurrents de Accor ont en commun d’être très présents
sur le marché américain et de favoriser les formules d’exploitation
en franchise.
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