Document de référence et rapport financier annuel 2013 - page 16

Document de référence 2013
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Présentation du Groupe
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Historique
2007
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Accor cède deux autres Sofitel aux États-Unis à une joint-venture
composée de GEM Realty Capital, Whitehall Street Global Real
Estate Limited Partnership. Accor conserve une participation
minoritaire de 25 % dans cette entité, et assure la gestion de
ces établissements sous la marque Sofitel dans le cadre d’un
contrat de management d’une durée de 25 ans.
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Dans le cadre de la poursuite du changement de modèle
économique de l’hôtellerie, Accor signe, avec un consortium
immobilier regroupant deux fonds gérés par AXA REIM et la
Caisse des dépôts et consignations, une opération, portant sur
un parc de 47 hôtels en France, ainsi que 10 hôtels en Suisse.
Ces hôtels font l’objet d’une location variable sans minimum
garanti, pour une durée de 12 ans, renouvelable six fois, par
hôtel au gré de Accor.
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Toujours dans le cadre de la poursuite de la stratégie hôtelière,
Accor signe la cession des murs de 30 hôtels au Royaume-Uni
avec Land Securities, gérés par Accor, dans le cadre d’un contrat
de location variable sans minimum garanti, pour une période de
12 ans, renouvelable six fois.
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De même, Accor signe un protocole d’accord avec Moor Park Real
Estate visant à la cession des murs de 72 hôtels en Allemagne
et 19 aux Pays-Bas, gérés par Accor dans le cadre d’un contrat
de location variable similaire.
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Accor Services acquiert Kadeos, PrepayTechnologies et Surf Gold.
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Cession de Red Roof Inn à Citi’s Global Special Situations Group
et Westbridge Hospitality Fund II, LP.
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Cession de l’activité de restauration collective en Italie à Barclays
Private Equity.
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Ouverture de 28 400 nouvelles chambres sur l’année.
2008
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Dans le cadre de sa stratégie de recentrage sur ses deux métiers,
les services et l’hôtellerie, Accor annonce la cession au groupe
Compass de sa participation résiduelle de 50 % dans l’activité
de restauration collective au Brésil.
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Poursuivant la mise en œuvre de sa stratégie d’adaptation des
modes de détention de ses actifs hôteliers, Accor réalise une
transaction de
Sale & Management Back
sur le SofitelThe Grand
à Amsterdam pour une valeur d’entreprise de 92 millions d’euros.
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Dans le cadre de sa stratégie de développement hôtelier en
Europe centrale, Accor acquiert 4,53 % du capital d’Orbis et
porte sa participation à 50 % dans le groupe polonais.
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Accor lance AIClub, un programme de fidélisation mondial,
multimarque et gratuit dans plus de 2 000 hôtels et 90 pays.
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Accor poursuit son développement avec l’ouverture de
28 000 nouvelles chambres.
2009
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Gilles Pélisson, Directeur général, est nommé Président du
Conseil d’administration.
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Accor porte à 49%sa participation dans le Groupe Lucien Barrière.
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Fin août, le Conseil d’administration approuve la proposition de
Gilles Pélisson de lancer l’étude de la pertinence d’une séparation
de l’Hôtellerie et des Services Prépayés en deux entités autonomes,
ayant leur stratégie propre et les moyens de leur développement.
Les conclusions démontrent le caractère pérenne et rentable de
chacun des deux métiers du Groupe ainsi que leur capacité à
relever les défis de leur développement futur. La pertinence de
la séparation des deux métiers est ainsi validée par le Conseil
d’administration en fin d’année.
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Dans le cadre de la poursuite de sa politique d’
asset
r
ight
, Accor
annonce une opération immobilière majeure dans l’hôtellerie très
économique en France, avec la cession des murs de 158 hotelF1,
représentant 12 300 chambres.
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Accor ouvre 27 300 nouvelles chambres sur l’année.
2010
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L’opération de séparation des deux métiers, l’Hôtellerie et les
Services prépayés, dont le projet avait été lancé en 2009, a été
approuvée par l’Assemblée Générale du 29 juin 2010 et rendue
effective le 2 juillet suite à l’introduction en Bourse d’Edenred,
société portant l’activité Services.
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En conformité avec sa stratégie d’
asset management
, Accor
a poursuivi en 2010 les opérations de cession d’activités non
stratégiques et de murs d’hôtels : cession des activités de
restauration à bord des trains de la Compagnie desWagons-Lits
en juillet ; cessions d’un portefeuille de 5 hôtels en Europe à
Invesco Real estate en février et d’un portefeuille de 49 hôtels en
Europe à Predica et Foncière des Murs en août ; opération de
Sale
& Franchise Back
en décembre portant sur 18 hôtels en Suède.
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Denis Hennequin est nommé Directeur général exécutif en
décembre 2010 puis Président-directeur général en janvier 2011.
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Le parc hôtelier de Accor compte à la fin de l’année plus de
500 000 chambres avec l’ouverture de 25 000 nouvelles chambres
en 2010.
2011
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Accor devenu 100 % hôtelier lance sa nouvelle signature
Open New Frontiers in Hospitality et dynamise ses marques
économiques autour de la marque ibis, qui acquiert ainsi un statut
de méga-marque : ibis, all seasons et Etap Hotel évoluent pour
donner naissance à ibis, ibis Styles et ibis
budget
.
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En mars, Accor cède sa participation de 49 % dans le capital de
Groupe Lucien Barrière, et en septembre, Accor finalise l’opération
de cession de Lenôtre au Groupe Sodexo.
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Dans le cadre de sa stratégie
d’asset light
, Accor confirme la
capacité du Groupe à poursuivre la gestion dynamique de ses
actifs pour se concentrer sur son cœur de métier d’opérateur
hôtelier : cession en
Sale & Franchise back
de sa participation de
52,6 % dans « Hotel Formula 1 » (Afrique du Sud), de 7 hôtels
Suite Novotel en
Sale &Variable Lease back
(France) et des hôtels
Novotel NewYork Times Square, Pullman Paris Bercy et Sofitel
Arc de Triomphe en
Sale & Management back
.
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En décembre, Accor renforce sa présence en Australie et
Nouvelle-Zélande avec l’acquisition de Mirvac qui porte sur
48 hôtels (6 100 chambres) et une participation de 21,9 % dans
Mirvac Wholesale Hotel Fund (MWHF). L’offre totale de Accor
dans ces 2 pays s’élève ainsi à 241 hôtels répartis sur l’ensemble
de la gamme hôtelière.
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Accor signe en septembre un contrat de franchise de 24 hôtels
(2 664 chambres) avec Jupiter Hotels Ltd. Ce contrat porte à
68 le nombre d’hôtels Mercure au Royaume-Uni.
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Avec 38 700 nouvelles chambres, Accor atteint son plus haut
niveau historique d’ouvertures annuelles.
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