Document de référence et rapport financier annuel 2013 - page 177

Document de référence 2013
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Commentaires sur l’exercice 2013
4
Faits marquants du début d’année 2014
4.3. CONTRATS IMPORTANTS
Au cours de l’exercice 2013, les contrats importants, autres que les
contrats conclus dans le cadre normal des affaires, correspondent
à des contrats signés dans le cadre d’opérations de cessions, de
croissance externe ou organique et d’opérations immobilières et
sont décrits dans les comptes consolidés en note 2 paragraphes A
à B et en note 40, pages 202 et 274.
4.4. FAITS MARQUANTS DU DÉBUT D’ANNÉE 2014
Les faits marquants exposés ci-dessous sont survenus depuis
la clôture de l’exercice 2013.
Nomination du Directeur général adjoint
en charge du marketing, du digital, de la
distribution et des systèmes d’information,
et évolution du Comité exécutif
Vivek Badrinath est nommé Directeur général adjoint, en charge
du marketing, du digital, de la distribution et des systèmes
d’information à compter du 1
er
mars 2014. À ce titre, il est membre
du Comité exécutif du Groupe et a pour objectif de redéfinir la
stratégie digitale de Accor, notamment en matière de distribution,
essentielle au développement des marques du Groupe.
Ainsi, sous la direction de
Sébastien Bazin,
le Comité exécutif
de Accor est désormais composé de :
ƒƒ
Sven Boinet
, Directeur général délégué, en charge de la
Transformation du Groupe, des Ressources humaines et du
juridique ;
ƒƒ
Vivek Badrinath,
Directeur général adjoint, en charge du
Marketing, du Digital, de la Distribution et des Systèmes
d’information ;
ƒƒ
Christophe Alaux,
Directeur général HotelServices France ;
ƒƒ
Roland de Bonadona,
Directeur général HotelServices
Amériques ;
ƒƒ
Jean-Jacques Dessors,
Directeur général HotelServices
Méditerranée, Moyen-Orient et Afrique ;
ƒƒ
Michael Issenberg,
Directeur général HotelServices
Asie-Pacifique ;
ƒƒ
Sophie Stabile,
Directrice générale Finances ;
ƒƒ
Peter Verhoeven,
Directeur général HotelServices Europe
du Nord, Centrale et de l’Est.
Cession de participation dans Reef
Casino en Australie pour une valeur
de 55,5 millions d’euros
Dans le cadre de sa stratégie de gestion d’actifs, Accor annonce la
cession de sa participation dans le Casino Reef en Australie, lequel
compte un hôtel de 128 chambres et un casino équipé de plus de
500machines de jeux. Cette participation inclut 29%de Reef Casino
Trust (RCT), une société cotée, ainsi que 50 % de deux entités
liées à RCT : Casinos Austria Cairns et Reef Corporate Service.
Le montant total de l’opération pour Accor atteint 55,5 millions
d’euros. Cette opération est soumise à l’apport de 90 % à l’offre
d’achat de RCT, et aux autorisations administratives.
Lancement d’une émission obligataire
Le 31 janvier 2014, le Groupe a profité des bonnes conditions du
marché du crédit, dans un contexte de taux d’intérêt bas, pour
procéder au placement avec succès d’une émission obligataire
à 7 ans, d’un montant de 750 millions d’euros, et assortie d’un
coupon de 2,625 %.
Le 4 février 2014, le Groupe a remboursé l’obligation à 5 ans, d’un
montant de 402,3millions d’euros, et assortie d’un coupon de 7,5%.
Une nouvelle manière de piloter
notre business modèle
Accor a annoncé que la communication de ses agrégats financiers
sera dorénavant opérée en ligne avec son nouveau modèle
économique.
Le pôleHotelServices a pour objectif d’accroître son volume d’affaires
et de générer le
cash flow
nécessaire à son développement. Il vise
une marge sur EBIT des activités de management et de franchise
supérieure à 50 %, et un
Sales & Marketing Fund
à l’équilibre.
Le pôle HotelInvest doit améliorer ses performances grâce à la
rotation de ses actifs, notamment en restructurant les contrats
de location peu rentables et en accentuant le poids des hôtels en
propriété dans la contribution à ses résultats. Il vise un NOI (
Net
Operating Income
: EBITDA – Capex de maintenance) à 75 % par
les hôtels en propriété.
Ces pôles gèrent à présent leurs priorités stratégiques et opéra­
tionnelles distinctement, même s’ils restent complémentaires
du fait de leurs relations partenariales.
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