Document de référence et rapport financier annuel 2013 - page 20

Document de référence 2013
18
Présentation du Groupe
1
Stratégie du Groupe et perspectives
1.5.3. UNE NOUVELLEVISION STRATÉGIQUE
En novembre 2013, Accor présente sa nouvelle stratégie de
croissance, basée sur la reconnaissance de deux métiers distincts
et complémentaires :
ƒƒ
opérateur hôtelier et franchiseur de marques ;
ƒƒ
propriétaire et investisseur hôtelier.
En adéquation avec ce constat, Accor se réorganise autour de deux
pôles d’expertises :
ƒƒ
HotelServices,
opérateur et franchiseur hôtelier, centré sur
le service aux clients et aux partenaires, et sur la génération
de redevances. Les principaux indicateurs de performance
d’HotelServices sont la croissance du parc hôtelier, la marge de
Résultat d’Exploitation, et d’une manière plus générale les grands
agrégats du compte de résultat. HotelServices englobe tous les
hôtels du Groupe, soit 3 576 hôtels et 461 719 chambres. 48 %
des redevances perçues par HotelServices en 2013 proviennent
des hôtels en propriété et en location ;
ƒƒ
HotelInvest,
propriétaire et investisseur hôtelier, centré sur la
gestion du portefeuille d’actifs, et l’optimisation du rendement
des capitaux employés. HotelInvest est principalement tourné
vers l’optimisation de son bilan, de la valeur de ses actifs, et vers
la génération de cash-flow. Tous les hôtels d’HotelInvest, soit
1 387 établissements pour 189 525 chambres à fin 2013, sont
gérés par HotelServices par le biais de contrats de management.
1. HotelServices
HotelServices recense l’ensemble des hôtels du Groupe, affiliés en contrats de franchise ou de management. HotelServices est le
leader mondial de l’hôtellerie en dehors de l’Amérique du Nord, avec des positions de leader en Europe, en Amérique latine, en Afrique/
Moyen-Orient, et sur la zone Asie Pacifique.
Un leader dans les régions au plus fort potentiel
26%
68%
33%
25%
23%
1,2mch.
1,6mch.
4,6mch.
5,4mch.
6,6mch.
≈ 2 ch.
≈ 2 ch.
< 2 ch.
> 15 ch.
> 10 ch.
Offre de chaînes
Offre indépendante
Asie / Pacifique
Amérique latine
Afrique
Moyen-Orient
Amérique du Nord
Europe
Opportunités
de croissance
par conversion
Très compétitif
Spécificité du marché
Offre en chambres
Nombre de chambres
/1 000 hab.
Fort potentiel de croissance
grâce à une demande locale et internationale
en plein développement
Premier hôtelier en Europe, HotelServices bénéficie sur ce marché
d’un potentiel de développement élevé, qui réside notamment dans
les opportunités de conversion d’hôtels indépendants. L’offre non
affiliée représente encore 74 % des chambres du continent. Sur
cette zone, HotelServices bénéficie notamment de la puissance
de ses marques non standardisées, parmi lesquelles ibis Styles,
Mercure et MGallery.
Les marchés dits émergents offrent pour leur part de très fortes
possibilités de croissance de l’offre. Le nombre de chambres y est
insuffisant dans une majorité de pays, que ce soit en Asie-Pacifique,
en Amérique latine ou sur la zone Afrique/Moyen-Orient, qui
recensent environ deux chambres pour 1 000 habitants, contre 10 en
Europe, et 15 en Amérique du Nord.Tous les segments bénéficient
d’opportunités fortes, à la fois par le biais de conversion d’hôtels,
grâce à un taux de pénétration faible des chaînes par rapport à
l’offre indépendante, et par le biais de constructions nouvelles.
Dans ces marchés, l’hôtellerie de luxe et haut de gamme, avec les
marques Sofitel, Pullman, MGallery, ainsi que les marques locales
comme Mei Jue (Chine) ou Maha Cipta (Indonésie), connaissent un
développement particulièrement rapide. Le segment économique,
réarticulé autour de la méga-marque ibis, connaît également une
croissance forte dans ces régions.
1...,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19 21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,...344
Powered by FlippingBook