Document de référence et rapport financier annuel 2013 - page 207

Document de référence 2013
205
États financiers
5
Comptes consolidés et annexes
B. Développement Organique et par Acquisition
Dans le cadre de sa stratégie, le Groupe poursuit son programme de développement.
B.1. Parc et projets hoteliers
En prenant en compte les opérations de croissance externe et organique, le Groupe a procédé, au cours de l’exercice 2013, à l’ouverture ou
à l’acquisition de 170 hôtels, pour un total de 22 637 chambres. Par ailleurs, 110 hôtels ont été fermés sur la période, soit 11 754 chambres.
Parc hôtelier par marque et par type d’exploitation au 31 décembre 2013
(en nombre d’hôtels)
Propriété
Location
fixe
Location
variable Management
Franchise
Total
Sofitel
13
4
7
86
3
113*
Pullman
6
8
6
50
11
81
MGallery
4
7
4
22
31
68
Novotel
42
43
119
134
64
402
Suite Novotel
-
6
11
5
8
30
Mercure
34
63
84
200
377
758
Adagio
2
7
4
24
2
39
ibis
109
111
249
129
401
999
ibis Styles
4
13
5
25
186
233
ibis
budget
32
78
115
25
256
506
Adagio Access
-
3
-
48
-
51
Formule 1
5
1
-
4
-
10
HotelF1
21
-
158
-
59
238
Autres
6
1
2
35
4
48
TOTAL
278
345
764
787
1 402
3 576
Total
(en%)
7,8 %
9,6 % 21,4 % 22,0 % 39,2 % 100,0 %
* 120 hôtels commercialisés dans le système de réservationTARS.
1...,197,198,199,200,201,202,203,204,205,206 208,209,210,211,212,213,214,215,216,217,...344
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