Document de référence et rapport financier annuel 2013 - page 303

Document de référence 2013
301
ÉTATS FINANCIERS
Comptes société mère et annexes
5
Plans d’actions sous conditions
de performance
Plan 2009 Plan 2009 Plan 2011 Plan 2011 Plan 2011 Plan 2012 Plan 2012 Plan 2012 Plan 2013 Plan 2013 Plan 2013
Date d’attribution
31/03/2009 31/03/2009 04/04/2011 04/04/2011 04/04/2011 27/03/2012 27/03/2012 27/03/2012 15/04/2013 15/04/2013 15/04/2013
Date d’expiration
31/03/2011 31/03/2013 04/04/2015 04/04/2015 04/04/2016 27/03/2016 27/03/2016 27/03/2016 15/04/2017 15/04/2017 15/04/2017
Valeur retenue comme assiette
de la contribution sociale
(en €)
(1)
25,49
25,49
30,62
29,35
29,98
25,32
24,16
25,32
23,40
NA 21,10
Conditions d’acquisition
2 années
de
présence +
conditions
de perfor­
mance
(2)
4 années
de
présence +
conditions
de perfor­
mance
(2)
2 années
de
présence +
conditions
de perfor­
mance
(3)
4 années
de
présence +
conditions
de perfor­
mance
(3)
3 années
de
présence +
conditions
de perfor­
mance
(4)
2 années
de
présence +
conditions
de perfor­
mance
(5)
4 années
de
présence +
conditions
de perfor­
mance
(5)
2 années
de
présence +
conditions
de perfor­
mance
(6)
Conditions
de perfor­
mance
(7)
Conditions
de perfor­
mance
(7)
Conditions
de perfor­
mance
(8)
Nombre d’options attribuées
à l’origine
249 084 51 299 190 331 38 326 20 450 170 332 67 269 47 375 169 605 48 445 72 500
Nombre futur d’actions selon
réalisation des conditions de
performance au 31/12/2011
-
21 923 189 206 38 176 20 450
-
-
-
-
-
-
Nombre attribué en 2012
-
-
-
-
-
170 332 67 269 47 375
-
-
-
Nombre créé en 2012
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Nombre radié en 2012
-
-
3 140
895
-
1 316
874
-
-
-
-
Nombre annulé en 2012
(conditions de performance non
réalisées)
-
530
1 243
241
-
10 244
4 034
9 871
-
-
-
NOMBRE FUTUR D’ACTIONS
SELON RÉALISATION DES
CONDITIONS DE PERFORMANCE
AU 31/12/2012
-
21 393 184 823 37 040 20 450 158 772 62 361 37 504
-
-
-
Nombre attribué en 2013
-
-
-
-
-
-
-
-
169 605 48 445 72 500
Nombre créé en 2013
-
20 506 182 332
-
-
150
-
-
-
-
-
Nombre radié en 2013
-
887
2 491
3 844
-
1 741
2 382
-
665
-
-
Nombre annulé en 2013 (conditions
de performance non réalisées)
-
-
-
-
6 816
-
-
-
1 215
200 22 187
NOMBRE FUTUR D’ACTIONS
SELON RÉALISATION DES
CONDITIONS DE PERFORMANCE
AU 31/12/2013
-
-
-
33 196 13 634 156 881 59 979 37 504 167 725 48 245 50 313
Nombre créé depuis l’origine
107 646 20 883 182 332
-
-
150
-
-
-
-
-
Nombre annulé depuis l’origine
141 438 30 416
7 999
5 130
6 816 13 301
7 290
9 871
1 880
200 22 187
(1) 10% pour les plans attributés jusqu’en 2011 et 14% à partir des plans attribués en 2012.
(2) La condition de performance est le retour sur Capitaux Employés (ROCE) Accor Hôtellerie, le Chiffre d’affaires de Accor Services et le Résultat Courant après Impôt
Groupe.
(3) La condition de performance est la performance relative à la croissance positive du Volume d’affaires, du niveau d’atteinte de l’EBIT et du niveau d’atteinte du Cash Flow
d’exploitation.
(4) La condition de performance est la réussite de la prise de fonction du PDG y compris par la mise en œuvre d’un changement d’organisation.
(5) La condition de performance est le niveau d’atteinte de la Marge sur EBIT par rapport au Budget et le niveau d’atteinte du Cash Flow d’exploitation (opérationnel) hors
cessions et acquisitions par rapport au Budget.
(6) La condition de performance est le niveau d’atteinte de la Marge sur EBIT par rapport au Budget, le niveau d’atteinte du Cash Flow d’exploitation (opérationnel) hors
cessions et acquisitions par rapport au Budget et le niveau de réalisation du plan de cessions prévu au budget.
(7) La condition de performance est le niveau d’atteinte de la Marge sur EBIT par rapport au Budget, le niveau d’atteinte du Cash Flow d’exploitation (opérationnel) hors
cessions et acquisitions par rapport au Budget.
(8) La condition de performance est le niveau d’atteinte de la Marge sur EBIT par rapport au Budget, le niveau d’atteinte du Cash Flow d’exploitation (opérationnel)
hors cessions et acquisitions par rapport au Budget, le niveau de réalisation du plan de cessions prévu au budget et le positionnement duTSR Accor vs lesTSR de 8
concurrents hôteliers.
1...,293,294,295,296,297,298,299,300,301,302 304,305,306,307,308,309,310,311,312,313,...344
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