Document de référence et rapport financier annuel 2013 - page 45

Document de référence 2013
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Responsabilité de l’entreprise
2
RSE et gouvernance
2.4. RSE ET GOUVERNANCE
2.4.1. LA RSE DANS LA GOUVERNANCE DU GROUPE
La gouvernance du Groupe est assurée par le Conseil d’administration et le Comité exécutif, tel que détaillé dans la partie Gouvernement
d’entreprise (cf. page 145) :
Comité exécutif
Conseil d’administration
Nombre de membres
9
10
Indépendance
N/A
60 %
Parité
11 % (1 femme)
40 % (4 femmes)
Transparence sur la rémunération
Accor précise publiquement les critères de rémunérations de ses mandataires sociaux, (cf. page 139).
2.4.2. LA GOUVERNANCE DE LA RSE
Au sein du Groupe, les principales instances intervenant sur des
sujets de RSE s’articulent autour de la Direction du Développement
durable, la Direction des Ressources humaines et le fonds de
dotation Solidarity Accor.
La
Direction duDéveloppement durable
est en relation permanente
à la fois avec les pays et les marques. Les interactions au niveau des
pays s’effectuent au travers d’un réseau de 80 correspondants-pays et
de comités spécifiques dans certains pays. Au niveau des marques,
les échanges s’organisent
via
un réseau de correspondants dédiés
et
via
des comités spécifiques pour certaines marques, ou encore
lors des Revues de direction ISO 14001 pour les marques ibis et
Novotel. Enfin, la Direction du Développement durable travaille
conjointement avec les fonctions achats, Ressources humaines,
techniques, ou encore études & marketing.
Les interactions entre la Direction du Développement durable, les
marques, les pays et les fonctions supports se structurent selon
trois grands axes :
ƒƒ
pilotage et communication autour du programme PLANET 21 :
yy
déploiement dans les marques et au sein des pôles d’expertise
Achats, Technique, RH, etc. ; définition des priorités d’action
et des indicateurs ;
yy
animation du réseau interne de correspondants ; support
opérationnel pour le déploiement des marqueurs, élaboration
de guides et référentiels ;
yy
gestion des outils et de la remontée d’informations sur les
sujets de développement durable ;
yy
développement de la visibilité du programme
via
les publications,
la communication externe et les relations presse ; outils de
communication et de pédagogie sur l’Intranet ;
yy
gestion et développement des relations externes avec les
partenaires stratégiques ; réponse aux agences de notations ;
suivi des initiatives sectorielles et veille concurrentielle ;
yy
suivi réglementaire
corporate
et suivi de la veille opérationnelle ;
ƒƒ
support opérationnel dans la gestion des projets PLANET 21 ;
coordination et expertise environnementale et sociétale ;
ƒƒ
innovation et perspective
via
le lancement de nouveaux projets
et l’analyse des enjeux émergents.
La
Direction générale des Ressources humaines
possède de
nombreux relais dans les régions et pays, et dans les hôtels.
Les Directeur(e) s des Ressources humaines des pays sont rattachés
à la Direction opérationnelle de leur région. Les Directions des
Ressources humaines locales s’attachent à appliquer les politiques
du Groupe à leur contexte, à répondre aux enjeux de l’emploi liés
à l’activité et à développer les outils
ad hoc
. Ils sont soutenus par
les outils déployés au niveau du Groupe, qui assurent la cohérence
des pratiques et permettent de bénéficier d’un plus grand impact.
Les interactions entre la Direction générale des Ressources humaines,
et les relais régions et pays se structurent autour des axes suivants :
ƒƒ
développement RH : développement de l’attractivité du Groupe et
de la fidélisation des collaborateurs ; politique de formation et de
ses axes stratégiques ; coordination des Académies ; politiques
de développement RH pour les marques.
ƒƒ
gestion des talents et mobilité internationale : politique de mobilité
internationale Groupe ; coordination et conseils techniques
(marché de rémunération, protection sociale internationale et
avantages, veille juridique) ; accompagnement de la mobilité et
du développement de carrière des collaborateurs en mobilité à
l’international.
ƒƒ
politique sociale : animation des réseaux internationaux de
partenaires sociaux ; promotion de la politique sociale et de diversité
du Groupe ; suivi des initiatives sectorielles et concurrentielles
grâce aux réseaux de professionnels du domaine ; reporting et
analyse de la performance sociale.
ƒƒ
rémunération et avantages : politique Groupe en matière de
rémunération globale ; analyse de la compétitivité externe et de
l’équité interne des rémunérations ; gestion du management de
la performance ; conception de plans de rémunération différée ;
pilotage des régimes de retraite supplémentaire des dirigeants
France et des avantages sociaux à l’international.
Dans la plupart des hôtels du Groupe, une personne est chargée
de l’administration des Ressources humaines et du déploiement
des politiques du Groupe dans son contexte local.
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