Document de référence et rapport financier annuel 2014 - page 15

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Présentation du Groupe
Historique
1997
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Accor se dote d’une nouvelle structure de direction : Paul Dubrule
et Gérard Pélisson deviennent co-Présidents du Conseil de
surveillance ; Jean-Marc Espalioux est nommé Président du
Directoire.
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Fusion effective des activités de voyages d’affaires de Accor et de
Carlson Companies avec la création de Carlson Wagonlit Travel,
société commune détenue à parité égale.
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Offre publique d’achat sur la totalité du capital de Accor Asia
Pacific Corp.
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Prise de participation majoritaire dans la SPIC, renommée Accor
Casinos.
1998
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Lancement de la « Carte Corporate » en partenariat avec Air France,
American Express et Crédit Lyonnais.
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Développement de la politique de partenariats : Air France, SNCF,
American Express, Crédit Lyonnais, Danone, France Télécom, etc.
1999
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639 nouveaux hôtels, soit une croissance de 22 % du parc due
notamment à l’acquisition de Red Roof Inn aux États-Unis.
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Lancement de la stratégie Internet.
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Accor cède sa participation de 50 % dans Europcar International.
2000
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Lancement de accorhotels.com.
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Renforcement de la visibilité et de la notoriété internationales
du Groupe par l’intégration de la mention « Accor » sur les logos
des marques.
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Prise de participation minoritaire dans Go Voyages (38,5 % du
capital).
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Cession de 80 % de la participation dans Courtepaille.
2001
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Percée de l’hôtellerie en Chine en partenariat avec les groupes
Zenith Hotel International et Beijing Tourism Group.
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Lancement de Suitehotel sur le marché européen.
2002
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Prise de participation de 30 % dans le capital du groupe hôtelier
allemand Dorint AG (87 hôtels, 15 257 chambres).
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Accor Casinos est détenu à parité entre Accor et le fonds
d’investissement Colony Capital ; Accor demeure l’opérateur
industriel.
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Accor porte à 60 % sa participation dans le capital de Go Voyages.
2003
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Rachat de minoritaires dans Orbis à hauteur de 8,41 % portant
ainsi la participation à 35,58 %.
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Acquisition de 10 % complémentaires du capital de GoVoyages,
portant la participation de Accor à 70 %.
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Tous les hôtels Dorint sont « cobrandés » Dorint Sofitel, Dorint
Novotel et Dorint Mercure.
2004
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Accor, la famille Barrière Desseigne et Colony Capital créent
la société Groupe Lucien Barrière SAS qui regroupe les actifs
casinotiers et hôteliers de la Société Hôtelière de la Chaîne
Barrière, de la Société des Hôtels et Casino de Deauville, de
Accor Casinos et de leurs filiales. Accor détient 34 % de la
nouvelle entité.
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Prise de participation de Accor dans Club Méditerranée à hauteur
de 28,9 %.
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Accor porte sa participation dans le capital de Go Voyages de
70 à 100 %.
2005
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Colony Capital investit un milliard d’euros dans Accor sous la
forme d’une émission d’obligations remboursables en actions et
d’une émission d’obligations convertibles de 500 millions d’euros
chacune. Cet investissement permet à Accor de renforcer ses
fonds propres et d’accélérer son développement.
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Accor s’engage dans une nouvelle politique de gestion des actifs
immobiliers hôteliers et signe, avec la Foncière des Murs, une
première réalisation visant à transformer des contrats de location
fixe en location variable et portant sur un parc de 128 hôtels en
France.
2006
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Changement de mode de gouvernance : Accor adopte le régime
de la société anonyme à Conseil d’administration, en lieu et place
de la société anonyme à Directoire et Conseil de surveillance ;
SergeWeinberg est nommé Président du Conseil d’administration ;
Gilles Pélisson est nommé Directeur général.
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Dans le cadre de sa politique de cession d’activités non stratégiques,
Accor cède ses participations de 1,42 % dans Compass Group
PLC et de 50 % dans CarlsonWagonlitTravel, ainsi que la majeure
partie de sa participation dans Club Méditerranée, soit 22,9 %
sur un total de 28,9 %.
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Dans le cadre de la poursuite du changement de modèle
économique de l’hôtellerie, Accor signe, avec Foncière des Murs,
une deuxième opération, portant sur un parc de 59 hôtels et
cinq instituts de thalassothérapie en France, ainsi que 12 hôtels
en Belgique. Ces hôtels font l’objet d’une location variable sans
minimum garanti, pour une durée de 12 ans, renouvelables quatre
fois, par hôtel au gré de Accor.
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Accor cède six Sofitel aux États-Unis à une joint-venture composée
de GEM Realty, Whitehall Street Global Real Estate Limited
Partnership 2005, Accor conserve une participation minoritaire
de 25 % dans cette nouvelle entité, et assure la gestion de ces
établissements sous la marque Sofitel dans le cadre d’un contrat
de management d’une durée de 25 ans.
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La Compagnie des Wagons-Lits remporte l’appel d’offres lancé
par la SNCF pour la restauration à bord des TGV Est Européen.
Document de référence 2014
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