Document de référence et rapport financier annuel 2014 - page 18

Présentation du Groupe
Stratégie du Groupe et perspectives
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1.5.1. 2014 : UNE ANNÉE DETRANSFORMATION ET DE RECORDS
Très rapidement opérationnel autour de ses deux lignes de
métiers, HotelServices et HotelInvest, Accor a engagé la profonde
transformation de son modèle, qui a commencé à porter ses fruits.
Dans un contexte économique contrasté, le Groupe en a en effet
consolidé son leadership sur ses marchés clés, et généré d’excellents
résultats, avec de nombreuses performances record, à la fois sur
le plan opérationnel et financier.
1. Mise en œuvre de la transformation
d’HotelInvest
Pour mémoire,
les principaux enjeux d’HotelInvest
sont :
1/
Le développement du
premier investisseur hôtelier
dans les
segments économique et milieu de gamme
en Europe,
avec
des positions stratégiques dans les marchés émergents.
2/
L’optimisation de la
génération de cash-flow,
et la réduction de
la volatilité des résultats, notamment par la réduction du nombre
de contrats de location. Dans ce cadre, HotelInvest a identifié les
hôtels qui feront l’objet de restructuration, et ne renouvellera pas
systématiquement les contrats arrivant à échéance. Par ailleurs,
le développement d’hôtels en location est arrêté, à l’exception
des contrats sur lesquels Accor est déjà engagé.
3/
La gestion et la rationalisation du portefeuille d’actifs, avec une
approche tournée vers la
création de
valeur
au travers d’une
allocation stratégique des investissements.
4/
Le soutien de la stratégie de développement de l’offre du Groupe,
avec la
détention sélective et rentable d’actifs immobiliers
hôteliers.
HotelInvest conservera la grande majorité des hôtels détenus
en propriété, et limitera les opérations de vente de murs aux
établissements générant des performances très inférieures à la
moyenne. Enfin, HotelInvest est responsable de l’allocation des
investissements immobiliers (maintenance et développement),
et pourra, dans une optique de création de valeur, envisager de
nouvelles acquisitions d’immobilier hôtelier.
Dans le cadre de ces enjeux, et notamment de la réduction du
nombre de contrats de location, Accor a procédé pour HotelInvest
à de nombreuses opérations de restructurations, à la fois sur des
portefeuilles de murs d’hôtels, et sur des établissements individuels.
En mai 2014, Accor annonçait le rachat de deux portefeuilles
immobiliers portant sur des hôtels précédemment exploités en
contrat de location variable, auprès de Moor Park, pour 86 hôtels
situés en Allemagne et aux Pays-Bas, et de Axa Real Estate, pour
11 établissements en Suisse. Ces opérations ont été suivies, en
août 2014, d’un portefeuille demurs de 13 hôtels en Grande-Bretagne,
auprès deTritax. Au total, un montant global de 980 millions d’euros
a été investi pour ces acquisitions. Parallèlement, 48 hôtels ont été
restructurés dont 30 hôtels en location et 18 hôtels en propriété.
2. Deux partenariats stratégiques
avec des leaders régionaux
Renforcement du partenariat avec Orbis
Dans le cadre de la réorganisation de ses activités en Europe centrale
et de l’Est, Accor a confié à Orbis, leader du marché hôtelier polonais
dont Accor est actionnaire majoritaire, l’ensemble de ses activités
dans la région, incluant les opérations en Pologne, en Hongrie, en
République tchèque, en Slovaquie, en Roumanie, en Bulgarie et en
Macédoine. Orbis développera désormais l’ensemble des enseignes
de Accor dans la région, en bénéficiant d’une « Master License »
pour toutes les marques du Groupe. Accor a également cédé à Orbis
ses filiales opérationnelles dans les pays précités, soit 38 hôtels,
ainsi que huit hôtels dans le pipeline. Ce portefeuille de 46 unités
est constitué de 11 hôtels en propriété, 17 en location, 11 en contrat
de management et sept en franchise. Le montant de la transaction
s’est établi à 142 millions d’euros, versés par Orbis à Accor.
Annonce d’une alliance stratégique avec Huazhu
(China Lodging)
Le 14 décembre dernier, Accor et Huazhu Hotels Group (China
Lodging Group) ont annoncé la signature d’un partenariat stratégique
et de long terme pour créer un acteur de premier plan de l’hôtellerie
chinoise, rassemblant plus de 2 000 hôtels, avec un portefeuille
de marques varié et le premier pipeline du secteur dans le pays.
Cette alliance majeure, qui devrait être conclue en 2015, permettra
aux deux groupes d’accélérer leur développement dans une région
qui connaît une croissance extrêmement rapide de sa clientèle
domestique et qui est le premier marché touristique émetteur
au monde. L’objectif de ce partenariat est de réunir le meilleur
des deux groupes en combinant la renommée internationale des
marques de Accor et la puissance de son réseau de distribution
mondial avec la large couverture, la notoriété locale et la puissance
de développement de Huazhu en Chine. Au total, les deux groupes
disposent d’un pipeline de plus de 500 hôtels dans le pays. L’alliance
devrait permettre une accélération forte du développement et une
croissance très rapide des marques de Accor en Chine.
Document de référence 2014
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