Document de référence et rapport financier annuel 2014 - page 255

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États financiers
Comptes consolidés et annexes
NOTE
38 INVESTISSEMENTS DE DÉVELOPPEMENT
Les investissements de développement recouvrent pour les filiales
nouvellement consolidées les actifs immobilisés ainsi que leurs
besoins en fonds de roulement selon les principes de la norme
IAS 7 « Tableaux des flux de trésorerie ». Ils prennent également
en compte la construction de nouveaux actifs ainsi que les levées
d’options d’achat réalisées dans le cadre des opérations de cession
avec maintien d’un contrat de location.
Détail des investissements de développement hors activités non conservées
(enmillions d’euros)
France
Europe (hors
France et
Méditerranée)
Méditerranée,
Moyen-Orient
et Afrique
Asie
Pacifique Amériques
Structures
mondiales*
2014
2013
Retraité
HOTELSERVICES
(1)
8
4
7
15
2
3
39
39
HOTELINVEST
(2)
80
1 125
11
13
61
19 1 309
175
HOLDING/ÉLIMINATIONS
(3)
(0)
(3)
(1)
-
(37)
6 (35)
(24)
TOTAL 2014
88
1 126
17
28
26
28
1 313
TOTAL 2013 RETRAITÉ
24
110
12
19
24
1
190
* Les investissements de développement qui ne sont pas spécifiques à une zone géographique ont été présentés sous la rubrique « Structures mondiales ».
(1) Dont :
- 8 millions d’euros liés au minimum garanti sur le Pullman ParisTour Eiffel
- 9 millions d’euros correspondant à un prêt au propriétaire du futur Sofitel Sydney Darling Harbour en contrepartie de l’octroi du contrat de management de l’hôtel.
(2) Dont :
- 715 millions d’euros liés au rachat du portefeuille de 86 hôtels auprès de Moor Park en Allemagne et aux Pays-Bas (cf. note 3.B.1) ;
- 176 millions d’euros liés au rachat d’un portefeuille de 11 hôtels auprès d’Axa Real Estate en Suisse (cf. note 3.B.2) ;
- 89 millions d’euros liés au rachat d’un portefeuille de 13 hôtels auprès deTritax au Royaume-Uni (cf. note 3.B.3) ;
- 29 millions d’euros liés à la prise de participation dans le capital de Mama Shelter (cf. note 3.B.4) ;
- 37 millions d’euros de prêt intragroupe des entités HotelInvest aux États-Unis envers Accor Holding.
(3) Dont 37 millions d’euros d’emprunt intragroupe d’Accor Holding auprès des entités HotelInvest aux États-Unis.
NOTE
39 ANALYSES SECTORIELLES
A. Principal décideur opérationnel
Le principal décideur opérationnel est la Direction du Groupe,
assistée du Comité exécutif. La Direction du Groupe examine en
effet les résultats et les performances de chacun des secteurs et
prend les décisions en matière d’allocation des ressources.
B. Les secteurs opérationnels du Groupe
Fin 2013, Accor a annoncé la redéfinition du modèle économique
du Groupe autour de deux pôles stratégiques :
ƒƒ
HotelServices : opérateur hôtelier et franchiseur, avec un modèle
économique centré sur la génération de redevances et sur
l’optimisation du compte de résultat ;
ƒƒ
HotelInvest : propriétaire et investisseur hôtelier, avec un modèle
économique visant l’amélioration du rendement des actifs et
l’optimisation du bilan.
Cette redéfinition s’est accompagnée d’une réorganisation du
Groupe, désormais construite par zone géographique au sein de
chacun des deux pôles. Les zones géographiques sont les suivantes :
ƒƒ
la France ;
ƒƒ
l’Europe (hors France et Méditerranée) ;
ƒƒ
la Méditerranée, le Moyen-Orient et l’Afrique ;
ƒƒ
l’Asie-Pacifique ; et
ƒƒ
les Amériques qui regroupent l’Amérique latine et les Caraïbes
ainsi que l’Amérique du Nord.
Ce changement d’organisation a eu pour conséquence unemodification
du reporting interne de la Société qui est désormais présenté selon
cette organisation matricielle croisée, pôle/zone géographique. Le
Comité exécutif évalue dorénavant les performances de chacun
de ces deux pôles croisés à chacune des zones géographiques et
prend les décisions d’affectation des ressources en fonction de
leurs résultats respectifs.
Le Groupe a par conséquent été amené à modifier la composition
des secteurs opérationnels présentés dans ses comptes consolidés
afin que ces derniers soient alignés sur les données internes
utilisées par la Direction pour la gestion opérationnelle. L’information
correspondante pour les périodes antérieures a été retraitée.
HotelServices
Le pôle HotelServices centralise l’activité d’opérateur hôtelier et de
franchiseur. Il rassemble la totalité des hôtels du Groupe puisque
les hôtels d’HotelInvest sont exploités par HotelServices au travers
de contrats de gestion. Son modèle économique est entièrement
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