Document de référence et rapport financier annuel 2014 - page 286

États financiers
Comptes Société mère et annexes
5
Plans d’actions sous
conditions de performance
Plan 2009
Plan 2011
Plan 2011
Plan 2011
Plan 2012
Plan 2012
Date d’attribution
31/03/2009 04/04/2011 04/04/2011 04/04/2011 27/03/2012 27/03/2012
Date d’expiration
31/03/2013 04/04/2015 04/04/2015 04/04/2016 27/03/2016 27/03/2016
Valeur retenue comme assiette
de la contribution sociale
(en €)
(1)
25,49
30,62
29,35
29,98
25,32
24,16
Conditions d’acquisition
4 années de
présence
+ conditions
de
performance
(2)
2 années de
présence
+ conditions
de
performance
(3)
4 années de
présence
+ conditions
de
performance
(3)
3 années de
présence
+ conditions
de
performance
(4)
2 années de
présence
+ conditions
de
performance
(5)
4 années de
présence
+ conditions
de
performance
(5)
Nombre d’options attribuées
à l’origine
51 299
190 331
38 326
20 450
170 332
67 269
NOMBRE FUTUR D’ACTIONS
SELON RÉALISATION
DES CONDITIONS DE
PERFORMANCE AU 31/12/2012
21 393
184 823
37 040
20 450
158 772
62 361
Nombre attribué en 2013
-
-
-
-
-
-
Nombre créé en 2013
20 506
182 332
-
-
150
-
Nombre radié en 2013
887
2 491
3 844
-
1 741
2 382
Nombre annulé en 2013
(conditions de performance
non réalisées)
-
-
-
6 816
-
-
NOMBRE FUTUR D’ACTIONS
SELON RÉALISATION
DES CONDITIONS DE
PERFORMANCE AU 31/12/2013
-
-
33 196
13 634
156 881
59 979
Nombre attribué en 2014
-
-
-
-
-
-
Nombre créé en 2014
-
-
-
13 634
151 877
-
Nombre radié en 2014
-
-
447
-
-
628
Nombre annulé en 2014
(conditions de performance
non réalisées)
-
-
-
-
5 004
-
NOMBRE FUTUR D’ACTIONS
SELON RÉALISATION
DES CONDITIONS DE
PERFORMANCE AU 31/12/2014
-
-
32 749
-
-
59 351
Nombre créé depuis l’origine
20 883
182 332
-
-
152 027
-
Nombre annulé depuis l’origine
30 416
7 999
5 577
6 816
18 305
7 918
(1) 10 % pour les plans attribués jusqu’en 2011 et 14 % à partir des plans attribués en 2012.
(2) La condition de performance est le retour sur Capitaux Employés (ROCE) Accor Hôtellerie, le Chiffre d’affaires de Accor Services et le Résultat Courant après Impôt Groupe.
(3) La condition de performance est la performance relative à la croissance positive du Volume d’affaires, du niveau d’atteinte de l’EBIT et du niveau d’atteinte du Cash Flow
d’exploitation.
(4) La condition de performance est la réussite de la prise de fonction du PDG y compris par la mise en œuvre d’un changement d’organisation.
(5) La condition de performance est le niveau d’atteinte de la Marge sur EBIT par rapport au Budget et le niveau d’atteinte du Cash Flow d’exploitation (opérationnel)
hors cessions et acquisitions par rapport au Budget.
(6) La condition de performance est le niveau d’atteinte de la Marge sur EBIT par rapport au Budget, le niveau d’atteinte du Cash Flow d’exploitation (opérationnel)
hors cessions et acquisitions par rapport au Budget et le niveau de réalisation du plan de cessions prévu au budget.
(7) La condition de performance est le niveau d’atteinte de la Marge sur EBIT par rapport au Budget, le niveau d’atteinte du Cash Flow d’exploitation (opérationnel)
hors cessions et acquisitions par rapport au Budget.
(8) La condition de performance est le niveau d’atteinte de la Marge sur EBIT par rapport au Budget, le niveau d’atteinte du Cash Flow d’exploitation (opérationnel)
hors cessions et acquisitions par rapport au Budget, le niveau de réalisation du plan de cessions prévu au budget et le positionnement duTSR Accor vs lesTSR
de 8 concurrents hôteliers.
Document de référence 2014
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