Document de référence et rapport financier annuel 2014 - page 31

2
Responsabilité de l’entreprise
Pilotage de la démarche de RSE
La Direction des Ressources humaines
a de nombreux relais
dans les régions, pays, et dans les hôtels.
Les Directeurs des Ressources humaines des pays sont rattachés
à la Direction opérationnelle de leur pays. Ils ont pour mission
d’appliquer les politiques du Groupe à leur contexte local, de répondre
aux enjeux de l’emploi liés à l’activité et de développer les supports
ad hoc
si besoin. Ils bénéficient d’une expertise et d’outils élaborés
au niveau du Groupe. Cette synergie permet d’assurer une forte
cohérence de pratique et d’en renforcer l’impact.
La Direction des Ressources humaines Groupe est organisée
en grandes filières d’expertise, elle interagit en direct avec les
Directions des Ressources humaines régionales ou pays et
conjointement avec l’ensemble des fonctions opérationnelles et
de support : Juridique, Communication, Marketing, Informatique,
Développement durable, etc.
Les grandes filières d’expertises de la Direction des Ressources
humaines sont :
ƒƒ
Learning Development & Académie Accor ;
ƒƒ
Rémunérations et avantages sociaux Groupe ;
ƒƒ
Talent Management & Mobilité Internationale ;
ƒƒ
Marketing RH et Marque Employeur ;
ƒƒ
Responsabilité et Relations Sociales ;
ƒƒ
Ressources humaines Sièges et
Corporate
;
ƒƒ
Ressources humaines des marques/segment (économique ;
milieu de gamme ; luxe et haut de gamme.)
Solidarity Accor, fonds de dotation du groupe Accor,
a pour
mission d’aider les populations locales en rupture de lien social
et en situation de précarité, en soutenant les projets de solidarité
(insertion et formation) portés par les collaborateurs du Groupe. Il
s’appuie pour cela sur des organes de décision et de conseil : un
Conseil d’administration, un Comité de sélection, et une équipe
permanente qui travaille en lien avec des correspondants locaux.
Issus du territoire concerné par le projet ou y ayant travaillé pendant
plusieurs années, ces correspondants Accor servent de relais entre
Solidarity Accor et les collaborateurs locaux. Ils apportent également
informations et conseils utiles aux projets.
La RSE dans les autres organes
de décision de l’entreprise
Les enjeux de RSE sont pris en compte dans les organes de
décision de l’entreprise. Ainsi les Comités de Direction animés
par les membres du Comité exécutif pour les différentes régions
incluent régulièrement les sujets liés au développement durable et
aux ressources humaines dans les ordres du jour des réunions au
cours desquellesinterviennent ponctuellement des représentants des
Directions centrales des Ressources humaines ou du Développement
durable. Il en va de même pour les conventions annuelles organisées
par les fonctions, telles que la Convention Juridique, la Convention
Développement, la Convention Franchise en France.
Réciproquement, les membres du Comité exécutif sont directement
impliqués dans les instances en charge d’animer la démarche RSE :
ƒƒ
des membres du Comité exécutif sont invités à prendre la parole
lors des séminaires des réseaux RH ou DD (cette année le
Président-directeur général et le Directeur général d’HotelInvest
lors du Séminaire PLANET 21) ;
ƒƒ
le Directeur général délégué Transformation, Ressources
humaines et Juridique participe aux réunions de la communauté
RH du Groupe ;
ƒƒ
le Président-directeur général du Groupe, la Directrice générale
Finances et le Directeur général HotelServices pour l’Allemagne,
la Pologne et l’Europe Centrale sont administrateurs de Solidarity
Accor.
Document de référence 2014
29
1...,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30 32,33,34,35,36,37,38,39,40,41,...332
Powered by FlippingBook